数字技术赋能中国经济“硬核”战疫

它来了!它来了!它带着健康码走来了!它来了!它来了!全国人民都渴望变绿了!

一则有关健康码将推广至全国的消息,令很多宅家抗疫的国人兴奋不已,迅速冲上了微博热搜榜。

在地方企业全国化的过程中,人才会成为发展的关键保障。近年来, 蓝光不断引进优秀人才,在人力部署上越发稳健。但是,在进入千亿征程之后,蓝光需要更大突破。“上海+成都” 的双总部运行模式, 能够更好地解决蓝光现阶段及未来发展对于优质人才的需求问题,也有利于全国化之路走得更加顺畅。另一方面双总部格局展示了蓝光高度重视与全国化、全球化战略合作伙伴的关系的态度及决心。在杨铿看来, 资本创新以前所未有的方式, 在新经济中发挥着重要的作用。地产行业的金融属性很强, 同时蓝光也在张开双臂, 积极拥抱新经济。良好的业绩和具有前瞻性的策略, 使蓝光在资本市场的融资能力显著增强。

毛浩夫对自己的定位有清醒认识。在他看来,单论讲解,自己比不过播音主持专业的学生;单论历史,自己又比不过党史专业的学生。对自身实力做了全面评估之后,他意识到自己最大的优势正是双语教学。

“井冈山上讲的是中国的故事,不少外国游客拥有与我们完全不同的文化背景,若是简单地用我们的惯性讲述方式去讲,游客脑中会一直‘放空’。我之前有过一次,单纯按照翻译一一对应着讲,我能感觉到他们其实并没往心里去。”

“之前的讲解更多还是面对面进行的,现在我们制作好视频在微信等平台传播,形式上更接地气。大家也在思考着如何用更活泼、年轻人更喜欢的方式去讲述历史,讲述跨越时空的井冈山精神。”毛浩夫说。

受新冠肺炎疫情影响,毛浩夫的现场讲解工作还未正式复工,工作室正在通过新媒体渠道进行内容生产与传播的新尝试。

2017年2月,井冈山正式脱贫“摘帽”,革命老区面貌发生了巨大变化。如何进一步发展产业,巩固脱贫成果,让老区人民过上更加美好的生活,毛浩夫也想出一份力,他打算将课程与电商相结合。“井冈山有许多优质农产品,我们想推出一堂扶贫项目课程,希望在课程结束后能为村民、为一些农产品引流,在不同领域之间形成合作,为大家提供平台。这值得一试。”毛浩夫充满信心地说。

录制视频并不是讲解内容的单纯上网。平常的现场讲解短则10分钟、长则20多分钟,对于视频来说显然过长,观众很快便会失去耐心。毛浩夫决定凝练出最核心的观点、选取新颖角度切入并大幅压缩时间。短小精悍的视频作品,才更符合新媒体传播规律。

2014年,“85后”的毛浩夫从英国赫尔大学金融系毕业回国。在南昌工作两年后,他选择回到自己的家乡井冈山,成为井冈山革命旧址的一名讲解员。

为顺应国家规划中8大城市群的发展战略,蓝光也适时提出“1+3+N”的城市战略,即以成都为核心大本营,进行周边城市深耕;3是重点发展京津冀城市群、杭州湾为代表的华东地区,以及粤港澳大湾区经济带;N即作为战略支点的绝大部分省会城市及计划单列市。通过收并购、合作开发、产业拿地、招拍挂等多元化方式获取丰富的土地资源,截至目前,蓝光已成功进驻全国12大区域,60余座热点城市,开发项目超400个,拥有百万余业主。

“我又能为此做些什么?”

中国房地产TOP10研究组自2004年以来开展中国房地产百强企业研究,已连续进行了十七年。研究组紧随行业发展脉搏,深入研究房地产企业经营规律,为促进行业良性运行、企业快速成长发挥了重要作用,相关研究成果已成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要依据。 

“俏也不争春,只把春来报。待到山花烂漫时,她在丛中笑。”

2019年2月16日的蓝光年会上,蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿表示,蓝光要以新经济思维和逻辑“以变迎变”。“变是唯一的不变”,他特别强调了“以变应变”和“以变迎变”的区别:应变是被动应对,迎变是主动出击。而要做到“以变迎变”,很重要的就是要具有新经济思维和逻辑。

蓝光发展战略管理中心数字科技部协同蓝光嘉宝服务、文商旅集团、生态集团、产品研究院、营销CRM中心、经营统筹中心生产管理部等七大业务方阵共同打造蓝光智能AIoT-5G平台,希望通过研发蓝光精灵、案场防飞单、三合一门禁、智慧通行、5G灯杆等智能单品,形成智慧住宅与社区、智慧商业、智慧营销解决方案,支撑各业务的科技应用、数据沉淀与运营开展。

随着智能化团队的成立,蓝光在对“更懂生活更懂你”的理念打造上,走出了一条智能家居独树一帜的转型之路。2019年10月,在蓝光推出的最新发展战略中,制定了产业、财务资本化、科技三核推动型的战略架构,以及推动企业快速转型的“7大科技抓手”,全面引入人工智能、大数据、区块链、物联网、边缘计算等新技术及相关科技人才,有效推进企业数字化转型。

他决定留下。2017年初,毛浩夫从南昌回到井冈山,成为江西干部学院的一名现场教学讲师,由此展开了一段重新认识家乡、认识父辈的寻根之旅。

突如其来的这场疫情,固然让交通旅游、酒店餐饮、休闲娱乐、教育培训等消费行业受到极大冲击,但网上购物、网上订餐、网上娱乐等数字经济新业态表现得十分活跃。数字经济在疫情中的蓬勃发展,让人看到了新的希望。

巍巍井冈山,毛浩夫将青春留在了这里。近日,本报记者采访了毛浩夫,听他讲述自己与井冈山结缘的故事,而对于如何更好地讲述井冈山精神的时代意义,毛浩夫也在挖掘着内容与形式中的更多可能。

在此过程中,毛浩夫摸着石头过河。围绕井冈山,他在文化方面下功夫,并将相关内容揉进讲解内容,外国游客便有了兴致。“比如,很多外国游客对毛主席诗词非常感兴趣,我就把其中与井冈山有关的、或是在井冈山创作的诗词都找出来,与讲解相结合,扩充内容的深度与广度。”毛浩夫说。

30年——坚守信念 迈步卓越

2016年,正在休年假的毛浩夫回到井冈山,旁听爷爷毛秉华的一节培训课。在那节课的最后,毛秉华引用了《卜算子·咏梅》作为结束语。

除此之外,还有一件事成了毛浩夫如今的关注重点。

在井冈山革命博物馆里,收藏着陈毅安烈士写给妻子的一张英文新年贺卡,字体优雅、内容清新流畅,第一次见到这张贺卡时毛浩夫就被深深地吸引住了。他忽然意识到,在坚毅严肃的外表之下,每一名红军战士都有着非常可爱、活泼的一面,有着一个个温情的故事。因此讲解他们,并不只是陈述历史,更要还原历史背后的温度。

第三,要用外国人更易懂的方式增加有效表达。

与此同时,工作室这些日子还在研发一堂名为“旧物初心”的新课程,将革命文物引入室内教学,聆听文物背后的故事。为了新课程,毛浩夫已绘制好一张长长的史实考证计划表,这其中有大量的实地走访工作需要完成。

产品进阶——更懂生活更懂你 善筑中国温度

第一,井冈山的故事自己得先领透。

“我的性格偏内向,不会在言语上表达太多,这是我从事宣讲工作的障碍。因此在刚接触讲解的时候有压力,担心自己并不适合这个岗位。”毛浩夫说。

2015年4月16日,蓝光控股集团旗下蓝光发展(600466.SH)在上海证券交易所完成重组上市。2019年10月18日上午9时30分,伴随着一声响亮的锣鸣声,蓝光发展旗下蓝光嘉宝服务(2606.HK)正式在港交所主板挂牌上市,成为国内第16家、西部第1家在港股成功上市的物业服务企业,标志着蓝光嘉宝服务正式独立迈入国际资本市场,也标志着蓝光发展正式构建起A+H股双资本平台。

未来已来,以变迎变。蓝光保持奋进者的姿态,稳步向前。 站在30年的新起点,踏上新航程的蓝光,更加令人期待。

房地产业与科技结合,正在影响越来越大范围的领域。面对数字化与智能化的新商业环境,以AIoT(智能物联网)为代表的数据智能科技已经渗透影响到各个行业。在新时代、新机遇下,数据与智能不仅仅能为企业发展提供服务及业务支持,同时还将创造更大的市场价值。

毛秉华曾任井冈山革命博物馆馆长,从上世纪60年代调任至博物馆后,讲好井冈山的故事便成了他一生的使命。从小到大,毛浩夫在爷爷身上见到了太多井冈山的烙印,毛秉华不仅在讲述过去,几十年来,他也在不断收集关于井冈山的新的党史资料,追寻着历史新的足迹。

对阵伯恩利,穆帅继续3-4-3的首发阵容,而且理论上说用三中卫对付伯恩利的双中锋也是正合适的,中场也不必担心人数上有劣势。

现在,毛浩夫的身份是毛秉华工作室负责人。爷爷去世后,他感到了这支接力棒沉甸甸的分量,接力棒中既有信任,还有新的期许。

50多年来,毛秉华讲了两万多场井冈山的故事,爷爷半个多世纪如一的执着坚守,毛浩夫全都看在眼里。“井冈山像是一颗埋在我心底的种子,它一直在那里。或许在等待某个时间点,之后便会生根发芽。”毛浩夫说。

蓝光投资控股集团有限公司(以下简称蓝光控股集团)成立于1990年,经过30年的稳健发展,蓝光经历了1990-2000的“初创开拓”阶段、2000-2008的“区域深耕”阶段、2008-2019的“全国布局+产业金融”阶段。2019年,蓝光发展正式迈入“新经济转型稳健发展”阶段。在投资能力、产品能力、团队能力、人才引进、企业文化、激励机制、战略创新、互联网、信息化等九大能力上有所突破。

据对外公布的《四川蓝光发展股份有限公司2019年1-12月销售情况简报》显示,蓝光发展2019年全年实现销售金额、销售面积的历史性突破,踏入千亿房企阵营。

毛浩夫(右三)正在向外宾讲解井冈山的故事。

值得庆幸的是,随着数字经济的发展,这场疫情对民众生活和国民经济的影响并没有想象中的那么可怕。

新冠肺炎疫情防控,不仅是一场病毒阻击战,也是一场涉及多方面的总体战。在全力以赴抓好疫情防控的同时,科学有序安排企业复工复产十分重要。在疫情相对平稳之后,复工复产成了当务之急。

“中国共产党原来是在这么艰辛的条件下一步步走过来的。”一次,在听完讲解后,一名外国游客对毛浩夫感慨地说。这简简单单的一句话,却让他感到欣喜——“有效表达”,自己或许逐渐摸着门道了。

跳出疫情,我们还应该看到数字经济在整个国民经济转型中所发挥的重要作用。据中国信通院测算数据显示,2019年中国数字经济规模预计达35万亿元,占GDP比重达35.4%,数字经济已成为未来中国经济增长的新引擎,中国经济正在由“工业化和信息化融合”升级为“数字经济和实体经济融合”。中国经济新旧动能的有序转换,增强了经济发展的新动能,而这种增长动能并不会因疫情影响而发生改变,也是我们战疫成功的坚强后盾。

上半场的射门次数,伯恩利14-3遥遥领先

第二,翻译内容要确保准确无误。

怎么办呢?以穆帅和热刺的现状,也只能走一步看一步了。至少从这场比赛的大变脸来看,能总结的东西还是蛮多的。

若是接待外宾,如何能让他们更好地读懂井冈山、了解井冈山?毛浩夫费了不少心思。

挹翠湖岸边,清清嗓子,背上扩音器,在茨坪革命旧址群里,常常能看到毛浩夫穿梭于一排排黄色干打垒土坯房之间的身影,他自信、从容,对井冈山的故事如数家珍。但是在刚开始做讲解员的那段日子里,却并不像现在这样顺利。

既要有序复工,又要努力隔绝病毒传播,确保防疫生产两不误的这道“双选题”,究竟如何破解,是一场关乎治理水平和管理智慧的考验。科学有序、精准复工的原则谁都知道,但实际操作中却殊为不易,甚至出现有地方借“压实企业责任”之名要求申请复工企业交21份材料,填材料填到手软的事情。如将健康码推广至全国,毫无疑问将有助于精准复工管理,实乃复工复产的一大利好消息。

中国经济有韧性,自然不畏浮云遮望眼。用好数字技术战胜疫情,历经风雨之后的中国经济,会以更出色的韧性迎接新的挑战。(央视网评论员)

数字经济助力抗疫,绝不止于给复工复产提供便利。谨以此次疫情防控应对比较出色的浙江为例,早在疫情初期,就依托“大数据+网格化”的方法研判疫情,下好“先手棋”。简而言之,就是利用大数据分析出人群聚集热点分布、人群跨区域流动等信息,提前预测疫情发展趋势,指导医疗资源的合理调度。同时,通过数据回溯分析,相关部门可以尽早发现疑似病患、密切接触者,有助于及时隔离、切断传染源。

疫情初期,面对全民宅家抗疫的形势,很多人担忧疫情对生活和国民经济的影响。生活的一时不便或许忍一忍就过去了,而国民经济一旦受到严重冲击,其影响很难迅速平息。经济如果陷入不景气,自然又会波及到民众生活。

然而实际情况根本不是这样,热刺的中场形同虚设,既拿不住球又缺乏防守覆盖,伯恩利的进攻一浪高过一浪,而且伴随着主场的声势和球员的自信而愈发凶猛。没有中场的热刺基本上就是散架了,球员们各自为战,根本不知道应该怎么做。

2018年,蓝光提出了“更懂生活更懂你”的品牌新主张,并以“善筑中国温度”为产品主张,对产品进行持续迭代创新。蓝光根据改善客户多元的文化审美偏提出了风格不同、文化引领的六大产品系:芙蓉系、雍锦系、黑钻系、长岛系、未来系、商办系。每一个产品系在地方上的落地,均以集团标准化为引领,同时又会根据属地文化和生活特征进行微创新和微迭代,满足客户需求,让产品更有温度。

于是你时常可以看到热刺球员手忙脚乱,拿球不知道传给谁,解围也是匆匆忙忙,第二点的保护更无从谈起。本来打法就生猛的伯恩利借机持续猛冲猛打,上半场竟然轰出了高达14脚射门,而热刺只有可怜的3脚。要是只看前45分钟,你几乎看不出热刺有进球的可能。

2月11日,杭州率先推出健康码,疫情期间领取绿色码的人员凭码通行,黄码和红码需自行隔离。这项运用大数据数字赋能加强新冠肺炎疫情防控的创举,取得了很好的反响,引发了全国关注。

数字化——“新经济”战略全面开局

2019年,蓝光发展基于“人居蓝光+生活蓝光”双擎业务模式,高度聚焦住宅地产开发,高度聚焦现代服务业,资本运作与实业经营相结合,打造生态、文商旅、材料设备、生命科技等成长性新兴产业,按协同化、市场化、资本化、科技化路径运作。

外国游客缺乏共鸣,让毛浩夫意识到,要想向外国人讲好井冈山的故事,单靠字面翻译远远不够,更重要的还是得增加文化上的沟通与交流。

蓝光嘉宝港交所上市现场

新格局——双引擎 双总部 双资本平台

“革命烈士就好比是梅花,将最宝贵的鲜血与生命无私奉献给了革命事业。”毛秉华的这番话,不仅打动了在座的学员,也让毛浩夫感到心中一震。

好在正如《邮报》赛后所说的,穆帅最辉煌的日子虽说已经有点久远了,但他仍然敢于去做重大的决定。他在半场两次果断的换人直接扭转了比赛局面,尤其是洛塞尔索完全成为了中场的真核,与恩东贝莱的表现形成了鲜明对比。热刺也很快扳平,不乏取胜的机会。

随着了解深入,井冈山对毛浩夫来说却变得陌生了。这片他生于斯长于斯的土地,似乎有着太多他不曾了解的过往。历史带来的震撼越多,井冈山就变得越发“神秘”——这座山中的魅力引发了毛浩夫的深深好奇。

2019年9月20日,蓝光发展正式入驻位于虹桥世界中心的蓝光发展上海总部,形成“上海+成都”双总部发展格局。从蓝光发展设立 “双总部” 的战略共识和杨铿关于新经济十大维度的理解中,读取到几个关键词——人才、 战略合作伙伴集群、平台化以及资本。

为了要讲好井冈山的故事,毛浩夫阅读了大量的党史文献,并在其中探索国际表达,讲解翻译成英文时,还得结合具体语境仔细推敲。与此同时,最关键的,是让这些故事真正走入外国游客的心里。

虽说止住了连败的颓势,也有果断调整和后程发力的势头,但热刺面临的形势依然很严峻,与伯恩利各踢半场好球这样的表现也是不足以保证胜利的。当然,穆帅要考虑到下周中与莱比锡的欧冠1/8决赛第二回合,适度轮换和开局求稳完全能理解;但本场比赛试图上一个先稳的阵型却被打得落花流水,这样的状况无疑也是很让穆帅发愁的。

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