微软正努力让Chrome和Edge的滚动更加流畅

尽管 Chrome 浏览器是全球最受欢迎的桌面浏览器,但这并不意味着它就是完美的浏览器而没有任何问题。其中一个设计缺陷就是在 Windows 10 平台上会影响用户在浏览长页面时候的滚动体验。 微软已承诺修复 Chromium 浏览器中滚动问题,而基于 Chromium 的 Edge 86 还对大尺寸的 PDF 文件的滚动效果进行了优化。

      在基于 Chromium 的浏览器中,支持用户通过触控、滚轮和精密触摸板滚动。当同时通过鼠标和触控板进行滚动的时候,如果页面调用滚动的初始值时候就可能会阻止滚动。

在钱塘两岸,“两山”理念更带来着景美民富的民生图景。

在线下门店中,顾客每次消费大约会在门店停留20分钟,其中会和店员、产品产生关键触点。因此,我们坚持以用户体验为导向,注重服务细节,譬如顾客进入霸蛮后,如果穿的是浅色衣服,一分钟内就会有服务员送上围裙;如果有披发的顾客,服务员就会很快送上头绳……餐饮行业满足的是刚性需求,拼的就是复购和频次。我们希望通过好的顾客体验,形成正面口碑。

景美民富:从怨声载道到面露喜色

“两山”理念指引下的杭州,在治理污染的基础上,开始了在外人眼中属于“不按套路出牌”的改变——伴随着互联网时代到来,该市没有按当时各地的主流做法继续发展重化工、制造业,而是重点发展第三产业,尤其是科技和金融;后致力于把互联网变成水电煤一样的基础设施。

建德桂花村。钱晨菲 摄

对于很多餐饮企业来说,期盼已久的报复性消费并未与夏天一同到来,相反随着北京疫情出现反复,让困顿已久的餐饮企业再次迎来生死大考。

三、让顾客成为“活的广告牌”

面露喜色的不仅是慕名而来的游客,更有当地村民。70岁的童金玉家在坝边不足100米。龙鳞坝成为热门休闲地,是他此前不敢想的,其以“穷山恶水”“灰头土脸”形容村中原先的面貌。

绿水青山间的龙鳞坝,不少游客挽起裤腿,下水嬉戏,言笑晏晏。

“在桂花村,‘人人都是保洁员’,小事不出片,大事不出村。”桂花村党总支书记蒋益民介绍,人和景美的桂花村也曾“脏乱差”。

目前整个餐饮市场规模预计达五万亿,其中外卖市场只有三千亿左右,其中仍有巨大的发展空间。在疫情催化之下,餐饮零售化成为餐饮企业自救的一个突破口,譬如销售预包装食品及半成品等。

风自钱塘来,细看“浙”一江两岸,15年“点绿成金”的故事正在上演,“人与青山两不相负”的约定亦常述常新。(完)

从年度看,数字经济对杭州的经济增长贡献率已连续多年超过50%,其能成为城市发展新引擎,亦是“两山”理念落地生根的结果。

以“两山”理念为基础,善治之路的如火如荼使当地的乡风文明有了巨大转变:曾因征迁工作矛盾不断的桂花村2019年调节矛盾纠纷仅32起,调解率达100%。村民幸福指数连续保持在98%以上,该村向着“人和为桂,村景如画”迈进。

第一个样本来自霸蛮创始人张天一。成立于2014年的霸蛮,深耕湖南米粉这一品类,目前在线下开设了60家门店。疫情之下,线下堂食收入骤减,好在霸蛮通过餐饮零售化及电商直播等业务,对冲了一定的业绩损失。霸蛮逐渐摸索出了“堂食+外卖、线上+线下、到店+到家零售”模式,张天一认为这是未来餐饮企业效率最大化的途径。

清晰定位:经济发展以“绿”为基

利用数字智能技术,提升系统效率

此外,在供应链上,线下餐饮供应链的周转率很高,一般是基于中央厨房进行日配,库存计划很简单。但是零售业务由于零售产品保质期更长,周转率相对较低。起初霸蛮的线下餐饮和线上零售是两套供应链,运营起来费时费力。我们磨合了很久,花了一年多的时间才将两个供应链合并为一。

“以前村中的保洁工作是个公益岗位,为8名残疾人保障就业,但环境却不容乐观。为应付上级检查,我们还会额外支付费用请村民们‘突击’打扫。”让蒋益民等村干部感到头疼的是,虽村里的保洁费支出近20万元,但民众却不珍惜环境,干群之间还因劳工关系生出嫌隙。

餐饮企业通过数字化和智能化,可以很好的沉淀数字资产。譬如企业通过小程序点餐,不仅能够精准捕捉用户画像,同时能进一步提升整体的经营效率。麦当劳、肯德基一直想推广而没有做成的小程序点餐业务,在疫情期间得到快速普及。

为了应对疫情,我们推出了五大战略:

这是一座城市对“绿水青山就是金山银山”的独特诠释。

钱塘江流域上游新安江段。钱晨菲 摄

      微软正在开发名为“Wheel Event Handler Regions”,该功能可以在 Chrome、Edge 和其他基于 Chromium 的浏览器上正确计算滚动事件的处理区域。这个想法类似于Google浏览器当前如何跟踪触摸处理器(输入)的区域,并且旨在更快速地处理滚轮滚动。发生这种情况时,Chromium无需等待主线程即可开始滚动。

在湖南方言里,“霸蛮”代表着敢闯敢拼的精神,传递着“燃”的情绪,本身就是一个IP。这与我们想要传递给霸蛮年轻用户群体的理念非常匹配。因此,2017年在我们获得了这一商标之后,就果断将品牌名从原来的伏牛堂更改为霸蛮。

“桂花村美呀,桂花村美,美酒美菜桂花村人美……”走进桂花村,村民自创村歌绕耳。“绿富美,大家创;志愿者,人争当;搞卫生,家家忙;片长制,责任当……”根据村规民约浓缩的《桂华辞》彩绘于村道两旁的院墙之上。

如今,依偎当地自然生态,曾搬去富阳城区生活的童金玉回乡盖房,准备于此养老。“儿女都很喜欢现在的绿水青山,一到周五就赶回来过周末。”

一、通过各项举措,保障员工和顾客的健康安全。譬如全体员工进行核酸检测,门店运营加强消毒及清洁,通过小程序进行无接触点餐等。

从实施“天堂硅谷”战略,到将信息经济列为一号工程,再到提出打造“全国数字经济第一城”,以及“全球移动支付之城”“云计算之城”“人工智能之城”成为城市标签,十余年来,杭州的产业结构、面貌发生了根本性改变,实现了更具包容性的经济发展。

在钱塘江流域上游的新安江段,建德市桂花村就是借力生态嬗变擦亮乡村善治“金名片”的“示范生”。

现在霸蛮走的是“堂食+外卖,线上+线下,到店+到家”零售模式,我们坚定地认为这是未来餐饮企业效率最大化的途径。

游步东将业绩的亮眼归功于全球服务器市场需求的扩张,5G技术驶上“快车道”后,数字经济迎来更大机遇,实现逆势增长。“上半年,我们企业发展增速是近5年最快的一次,增长率重回快速增长时期。”

餐饮零售化对于很多企业来说是一个全新的领域,需要慢慢摸索其中的规律和业务逻辑,其中暗含不少的挑战。譬如线上和线下的运营逻辑完全不同,企业需要思考如何协同两大业务的发展。霸蛮在刚开始做线上业务时,我们每次开会都很别扭,因为需要和两拨人谈论完全不同的事情,都快“神经分裂”了。

我希望,未来霸蛮能够像美国的星巴克、麦当劳一样,成为中国的一张文化名片。

      默认情况下,Chromium 会检测整个帧的存在,但不会跟踪页面的哪个部分具有事件侦听器,因此,此行为会影响主线程使用量很大的页面或使用低功耗处理器的设备。

青山盘绕在侧,全长174米的堤坝横亘在宽敞而清澈的壶源溪中央,蓄水池被建成一个个半弧形,水流随着阶梯状的堤坝流下,层层叠叠的“龙鳞”激起阵阵水花。

总结来说,企业供应链的标准化程度决定了它适不适合零售,企业是否具备线上运营能力又决定了它能不能将标准化的产品运营起来。

各方面的情况交杂在一起,让村干部不得不另寻新路。后来,在“两山”理念越发普及的背景下,“人人都是保洁员,卫生村民自己干”的主意由此提出。村干部以村道为“经脉”,在行政图上划分了12个片区,并选拔片长负责所在片区的卫生工作。原来用于支付保洁员的钱被分摊到农户家里,购买扫把等清洁用具。

      这样在低端设备上使用滚轮滚动的时候,用户就可能会遇到延迟问题。同样在高端设备上,当用户访问大量页面的时候也会出现这个问题。

如今在浙江,“绿水青山就是金山银山”更成为厚植于民众、社会的文化内核,和合之美于潜移默化中被无限放大。

疫情反复冲击下,餐饮行业的头部效应更加突出,对于很多中小型餐饮企业包括霸蛮来说,再次迎来生死大考,需要严肃思考生存问题。

需要注意的是,餐饮行业的淘汰率本来就很高,因为它的进入门槛很低,开家餐厅并不难。实际上,餐饮企业的经营复杂度很高——一家餐饮门店体系既包括制造业属性,又包括服务业属性,同时还具有销售和品牌的功能,很少有一个行业能够将这些要素全部集合在一起。

“今年一季度企业业绩增长40%,二季度增长约39%。”游步东是杭州矽力杰半导体技术有限公司(下称矽力杰)CEO,受疫情影响,不少行业近乎停摆,而其公司表现却颇有突出重围之势。

上半年,在疫情防控背景下,杭州实现生产总值7388亿元,按可比价格计算,同比增长1.5%。同期,该市数字经济核心产业实现增加值1833亿元,占GDP比重为24.8%,增速达10.5%。

目前来看,霸蛮这些措施初见成效,起码活了下来。

三、发力直播带货,推动全员分销。

二、餐饮行业迎来数智化革命

细梳历史脉络,该市也曾因工业发展而陷入烦恼。“老杭州”范能清楚记得,因为纺织、造纸企业集聚,流经杭州市区的京杭运河杭州段曾污染严重。“很多年前苏杭之间有班船叫‘苏杭班’,人们常说在船上闻到臭味了就是到杭州了。”

我相信,今年能够活下来的餐饮企业,一定是不犹豫、不纠结,能够果断收缩和退却的企业。疫情之下,企业要把该关的店关、该砍的业务砍、该收缩的收缩,做好战略退却,未来才能更好地发展和扩张。

这是乡村、民众坚持践行“绿水青山就是金山银山”的获得感所在。

在钱塘江流域中游的富春江段,曾默默无闻的杭州市富阳区湖源乡,近年因擦亮了环境底色频频出现于聚光灯下。

面朝大运河的杭钢集团就是在这一时期“重生”:企业关停了半山钢铁基地,建起了1700余亩的数字经济特色小镇——杭钢智谷。多个数字经济创新项目在这里孕育成长,昔日的“黑金刚”转身变为“绿富美”。

疫情使很多餐饮企业面临极大的生死考验,倒逼企业转型升级。综合来看,数字化和智能化转型成为餐饮企业的一道必答题,譬如拓展餐饮零售化业务、沉淀数字资产以及利用数字智能技术,提升系统效率。

村民余正富便是其中一位片长。“呼吁村民都动起来,说实话刚开始压力不小。我从搞干净自家门前开始,并一家一家上门做工作,对片区村民卫生包干范围进行分工,定期组织村民大扫除,清理垃圾死角。”

综合来看,尽管堂食业绩受疫情打击较大,但霸蛮的在线业务实现了相应增长,对冲之后,业绩并没有大幅下降。同时,随着业务趋向多元,也进一步增强了霸蛮的抗风险能力。

四、成立“雷神山小组”,协调供应链。

餐饮行业是技术应用型的行业,对于霸蛮来说,我们一直在积极拥抱新技术和新趋势,不断创新企业的管理模式,提升效率。在这一点上,埃隆马斯克给我带来了很大影响。他将创业者不设边界、保持旺盛的好奇心探索未知领域的特质发挥到了极致,非常值得敬佩。

二、将业务重心从线下转到线上。

五、成立“方舱小组”,拓展电商代运营业务。疫情期间,我们通过拓展电商代运营业务,帮助其它实体餐饮企业进行线上化业务转型,创造了部分收入。

吃饭是刚性需求。对于餐饮行业而言,疫情出现后消费者的消费需求并未消失,而是消费场景发生了改变,顾客从到店就餐转变为在家就餐。我们判断疫情将会持续很长一段时间,因此将业务重心从线下转到线上。

绿水青山在,小康入梦来。新一村人叶伟平从没想到自己会在40多岁的年纪迎来首次创业。她把家中的老宅重新修葺,崭新的民宿于今年5月开张迎客,吸引着来自全国的游客,常常一房难求。营业仅3个月,民宿已创造了十余万元的营业额。

北京疫情出现反弹后,尽管整体管控比较严格,但是消费者信心仍受到一定影响,餐饮行业再次受到冲击。此外,截止目前,国家并未没有出台像第一次疫情中的物业、租金减免等扶持政策。在这样的情形下,一定有很多餐饮企业熬不下去了。

餐饮企业如何在这场“大逃杀”中活下来?野草新消费联合创业家&i黑马策划“活着”系列报道,以发掘餐饮业绝地反击的样本,给还在苦苦挣扎的餐饮创业者带来鼓励和启发。

经纬创投管理合伙人张颖认为,如果缺乏相关扶持,对于规模较小的北京餐饮企业来说,10家中将会倒闭7家。霸蛮创始人张天一也持类似观点,他认为,随着北京疫情反复,许多在第一波疫情中弹尽粮绝的餐厅将彻底撑不住了,可能洗掉北京5成以上的餐厅,“现在一些商场中,关的店比开业的店要多了”。

今年直播电商大热。我们在二、三月共计推出了1000多场直播,其中不仅与外部头部主播高频合作,如李佳琦、薇娅、罗永浩、汪涵等;在企业内部,我们也成立了“火神山小组”,发起了全员直播带货,并采取PK的方式,推出每日销售排名。同时,我们还研发了一套基于微信的分销系统,员工可以通过微信朋友圈分销产品。疫情期间,霸蛮的一半收入来自电商直播业务。

疫情也导致供应链流通出现问题。为此,我们在2月份成立了“雷神山小组”,组织志愿者们协调供应链物流,将工人从村里接出来,和工厂协调供货等。六月北京疫情出现反弹后,我们迅速恢复“雷神山小组”,抽调部分线下门店员工,紧急生产和备货。

改变发生于潜移默化中。片长带动,村民加入,在全民参与下,不再聘请保洁员的桂花村绿水青山渐复归:从村民打扫房前屋后、看到垃圾随手捡起、做好垃圾分类,到集思广益,把“巴掌地”改建“微菜园”、布景假山池塘装扮美丽庭院,如今的桂花村,一张张庭院美图在持续秀起。

蒋益民惊喜地发现,不仅是环保理念深入人心,村民自治成果也随之萌芽。2019年,12个卫生片区划分升级为片区理事会组织,小微权力下放到片区,开展微走访、微服务、微调节、微疏导、微巡防,实行村民代办制,从而真正实现了“小事不出片,大事不出村”。

“我们村距主城区约80公里,经济发展相对滞后。我小时候山上因为乱砍乱伐光秃秃的,水土流失很严重。后来村里为发展经济,沿溪建了硫酸锌厂、造纸厂、镀锌厂,因污水乱排溪中再也找不到石斑鱼了。”童金玉回忆,污染最严重的时候,村里人兴建土窑,最多者家中有20多个窑,一个窑3天可以产2吨多的碳,空中黄烟弥漫,村民怨声载道。

2018年小城镇综合改造号角在“龙鳞坝”所处的新一村吹响,乡村振兴的画卷徐徐展开:仅2018年,当地动员民众3000多人次,开展了“垃圾乱扔、广告乱贴、畜禽乱养、杂物乱堆”等乱象治理工作,做到“发现一处,整治一处”,销号卫生死角500余处,清除陈年垃圾1500余吨。

在打造企业的品牌力上,我相信顾客就是“活的广告牌”,为顾客提供良好的体验是经营品牌最重要的方式之一。

在我看来,对于想尝试餐饮零售化的企业来说,首先一定要有标准化的供应链。餐饮企业的零售化与所在品类供应链的标准化程度、净化程度有很大关系。如果餐饮企业的供应链本身标准化程度较高,拓展零售业务就会比较顺畅,反之则不太好做,因为零售的特性就是生产标品。

一、餐饮企业再次迎来生死大考

“清澈的溪水来之不易。”湖源乡党委书记凌涛说,顺应百姓呼声,湖源乡大力推进“五水共治”,部分河段属劣五类水质的壶源溪被列入整治目标。当地投入近十亿元治水,关停了壶源溪沿岸64家污染企业……

同时,我通过带头做直播,切身体会到直播是一个与消费者直接沟通的渠道,可以有效加强企业与用户的联系。在霸蛮内部,我们采取了员工每天轮流直播12小时的方案,尽管直播能力并不是很专业,但切实创造了收入,员工们都很有成就感。直播电商也成为了霸蛮增强企业凝聚力的方式。

乡风文明:环保理念入人心

譬如在疫情期间,我们研发了自动订货系统,自动排班系统,远程巡店系统等,有效降低了疫情感染风险,提高了工作效率。

从2008年成立到今年入选亚洲最大的独立模拟芯片设计公司,十余年的乘风破浪,矽力杰以全球领先的小封装芯片跃身行业“领跑者”。而这,也是钱塘江流域下游的杭州数字经济风生水起的缩影。

“旺季时,龙鳞坝每个周末的总游客量在5万人次以上。村中的农家乐从原来的3家增加到24家,新增精品民宿15家,可以满足2000名游客的接待量。2020年上半年,区政府更是投入1000余万元用以完善周边旅游配套。”在凌涛看来,各地游客能于此享受山水、不虚此行,当地民众能在家门口增收致富、经营自己的“小红火”,便是把全面小康之梦写于绿水青山之上的绝佳体现。

值得一提的是,我们非常重视一线员工的微创新。因为餐饮是面对顾客服务的行业,很多创新的想法经常来自于一线员工,而不是自上而下的去搞创新。霸蛮任何一个一线的服务员,甚至是洗碗大姐,都可以随时给我发邮件,我会在两天内阅读并答复。员工所反映的问题也会在周会上得到落实解决,形成良性循环。

在我们看来,直播电商这一渠道有效实现了品效合一。它不仅可以为企业带货,同时可以增强企业品牌认知力。尤其是企业通过与外部头部主播合作,借助他们的个人影响力,企业的品牌被更多的消费者所知晓。

在线上业务方面,霸蛮包括基于天猫等各个渠道的电商业务,也包括了基于美团、饿了么的同城外卖。此外,我们也与盒马、每日优鲜等渠道进行合作,售卖半成品米粉求生。

富阳龙鳞坝。钱晨菲 摄

其次,企业需要具备一定的线上运营能力。零售业务理论上不仅可以通过天猫等电商渠道经营,还可以去线下的商超、便利店渠道售卖,但是新零售的起点往往是线上。因此,企业是否具备数字化运营能力也是核心挑战之一。

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