暴力无法换回生命弗洛伊德弟弟用选票改变现状

中新网6月2日电 据外媒报道,美国非裔男子弗洛伊德遭警察暴力执法而死一事,引发全美反种族歧视抗议,但部分示威活动演变为骚乱。当地时间6月1日,弗洛伊德的弟弟表示,暴力无法换回他的家人,希望大家停止暴力,用选票改变现状。

当地时间5月31日,美国纽约曼哈顿区,示威者从被砸毁的店铺中拿走奢侈品。

在执掌GE期间,韦尔奇做了许多并购交易,将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域——通用电气金融服务公司(以下简称通用金融)便是韦尔奇在上任7年后成立,但在2015年8月被华尔街巨头高盛用160亿美元收购。此外,韦尔奇任职期间的收购对象还包括美国广播公司(NBC)当时的母公司RCA,以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔·皮博迪(Kidder Peabody)。此外,韦尔奇还精简了GE臃肿的官僚机构,让经理们可以自由地做出他们认为有利于盈利的改变。

《世界经理人杂志》杂志报道中称,中国经理渴望了解韦尔奇始于1999年,那一年执掌通用电气18年的韦尔奇第一次来到中国参加一个论坛,中国经理人开始对这位“全球第一CEO”有了更多的关注和了解。也是在这年的一年后,通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了,包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训。

报道称,弗洛伊德的弟弟特伦斯6月1日前往案发地点,对着哥哥的肖像默哀,然后喊话,呼吁抗议民众停止破坏和抢劫。

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张瑞敏、柳传志都是他的“粉丝”

韦尔奇退休后,《纽约时报》发表了一篇评论,对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹:“韦尔奇先生是一名白领改革家,他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革,并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE,更是一个已经改变的美国企业精神,这种精神重视灵活、速度和复兴。” 

1999年,《财富》杂志授予韦尔奇“世纪经理人”的称号。《财富》杂志编辑主任Geoffrey Colvin在解释这个称号时写道:“尽管韦尔奇的行动在当时看来就像一场闪电战,但他后来后悔自己没有走得更快。他说,他拿到了美国企业的一件珍宝,他‘害怕打破它’。韦尔奇不仅没有打破它,而且还对它进行了改造,使它的价值倍增,超出了所有人的预期。”除了《财富》外,《产业周刊》也将韦尔奇称为“最令人尊敬的首席执行官”。 

韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州皮博迪(Peabody)的爱尔兰裔家庭,父亲约翰在波士顿缅因铁路工作。高中毕业后,韦尔奇就读于安默斯特麻州大学,在大学时代他是曲棍球队员,1957年毕业取得化工学士。之后,韦尔奇又到到伊利诺伊大学攻读硕士及博士,于1960年完成学业。

到了2001年,随着《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版,中国企业家对于韦尔奇的崇拜情绪几乎达到了顶峰,这本书在中国销量超过了100万册,企业家几乎人手一册。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在企业圈子里几乎成为一种风尚。

《每日经济新闻》记者还注意到,其实韦尔奇本人还与中国有着深厚的渊源。2004年6月,韦尔奇曾到访中国北京,参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,在活动里,韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛,与近2000名企业家亲密接触,与嘉宾主持和特邀嘉宾对话,现场回答观众的提问。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话长时间的讨论,使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰。

曾因裁员40%得外号“中子弹杰克”

曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席的柳传志也曾说,自己最佩服的CEO就是韦尔奇,他曾带着问题去美国找韦尔奇请教,却不巧扑了个空,两位中国企业家都是韦尔奇的“粉丝”,可想而知其他企业家对韦尔奇的“钦佩”程度又是怎样的了。

(每日经济新闻综合自:人民日报、中新网)

他说,“所以,让我们换一个方式。我们不要再认为自己的声音不重要,去投票吧……因为我们人数众多,我们仍然要和平地达到目的。”

韦尔奇取得博士学位之后,进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师,当时年薪10500美元。1972年升为该部门的副总,1977年升为部门总经理,1979年升为副董事长,1981年升为第八任最高首席执行官。在20年后于2001年“911”恐怖袭击发生的前几天退休。

韦尔奇于1981年至2001年担任GE第八任首席执行官,期间他将公司的营业额提升到了1400多亿美元。在韦尔奇的领导下,GE也一度成为全球市值最高的公司。

韦尔奇的这次中国之行标志着中国企业家为期数年的“追星”高潮,同时也意味着它的结束。中国的企业家曾经是那么地崇拜韦尔奇,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说:“我有一个愿望,如果遇到韦尔奇,我会向他请教。”

然而,在韦尔奇功成名退后的15年时间里,这些对他的赞誉也逐渐变成了怀疑 。韦尔奇亲手挑选的继任者杰弗里•伊梅尔特(Jeffrey Immelt)后来不得不应对互联网泡沫破裂、“911”恐怖袭击和大衰退在内的一系列不利因素。后来,随着GE市值的不断蒸发,伊梅尔特也被迫抛弃了NBC环球和曾经“大而不倒(too-big-to-fail)”的通用金融。伊梅尔特于2017年辞职。

韦尔奇担任GE首席执行官起,便开始针对公司进行组织再造,他以“三个圈圈”列出通用电气的留存事业,将其他绩效不好的事业部出售或关闭,包括通用电气传统的家电事业。因此,通用电气原有数百个事业部,被缩减到不到20个事业部。此外,韦尔奇最受争议的改革,就是大幅裁员。通用电气员工人数由最高时的41万人裁减到23万人,裁员率高达40%。韦尔奇外号“中子弹杰克”的由来,即因为韦尔奇的大幅裁员有如中子弹一样的特性:“杀人”而不伤一物。

在执掌GE期间,韦尔奇发明了“活力曲线(Vitality Curve。亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则)”,即把经理们分成三组:前20%的A组“充满激情,致力于让事情发生”;“至关重要的”70%的B组对公司至关重要,并鼓励他们加入A组;然后是底部10%的C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克:直抒己见》一书中说:“表现不佳的人通常都得走人。”

凭借着一连串的改革,在韦尔奇2001年9月底退休时,GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元,获利由15亿美元上升到127亿美元。

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据报道,特伦斯还在现场对示威民众的支持表示感谢,并恳请大家继续为他哥哥的死寻求正义。

特伦斯表示,“如果我都没有在这里暴走,也没有破坏东西,更没有扰乱我的社区,那么你们在做什么呢?你们没有在做什么,那些所作所为完全无法换回我的哥哥。”

为什么要在珠峰这么危险的、很少有人使用网络的地区建设基站?华为创始人任正非在2019年5月18日曾表示,珠穆朗玛峰无论南坡还是北坡,基站基本都是我们安装的,珠穆朗玛峰上没几个人,能赚什么钱?但可能有网络就能挽救登山者的生命。

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